Kategoriarkiv: ledelse

Den kommunikerende organisation (6): Intern kommunikation er for de seje. Ikke for stjerner på gennemrejse

Udgivet den 26. februar 2020 af John Jørgensen

Diagnosen er klar: den interne kommunikation skranter. Men den foreslåede kur er for svag. De svenske forskere bag analysen om den kommunikerende organisation har brug for lidt hjælp. Og det får de her. Den interne kommunikation trænger til en journalistisk … Læs resten →

Udgivet i corporate communication, Corporate journalism, den kommunikerende organisation, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse | Tagget corporate communication, Corporate journalism, den kommunikerende organisation, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikativ ledelse | Skriv en kommentar

Den kommunikerende organisation (2): Sådan skaber den kommunikative logik værdi

Udgivet den 10. januar 2020 af John Jørgensen

Kommunikatører fejler, når de prøver at bevise deres værdi ved at reproducere managementlogikken. I stedet skal de stole på styrken i den kommunikative logik, siger de svenske forskere bag den kommunikerende organisation. I en lille læseperle gør forskerne op med … Læs resten →

Udgivet i corporate communication, den kommunikerende organisation, ekstern kommunikation, forretning, intern kommunikation, kommunikationsforskning, kommunikationskultur, ledelse, medskabelse, relationer, stakeholdere, strategi | Tagget corporate communication, den kommunikerende organisation, ekstern kommunikation, intern kommunikation, kommunikationsforskning, ledelse | Skriv en kommentar

Slutstatus på bloggen: En opsang til servile kommunikationsfolk og rigide ledelser

Udgivet den 1. februar 2018 af John Jørgensen

Jeg var i gang med den sidste oprydning i bloggens baglokaler, før bloggen om få dage endegyldigt bliver til stjernestøv, da jeg i går aftes blev opmærksom på en artikel i det glimrende fagblad for norske journalister. Her fortæller to … Læs resten →

Udgivet i corporate communication, flerstemmighed, Integreret kommunikation, intern kommunikation, journalistik, ledelse, Om bloggen | Tagget corporate communication, integreret kommunikation, John Jørgensen blogger, journalistik, ledelse, Moderne virksomheder er nødt til at tale med flere stemmer, trussel mod pressefrihed og demokrati, ytringsfrihed | 2 kommentarer

Her er synopsen til bogen om den strategiske journalistik. Tag den, brug den, tvist den

Udgivet den 11. april 2017 af John Jørgensen

Nu må den næste generation fortælle, hvordan den strategiske journalistik skal skæres. Her er lidt hjælp til at komme i gang: En synopse med forslag til 16 kapitlers teori, erfaringer og cases. Har du lyst til at tage handsken op? … Læs resten →

Udgivet i aktivisme, autokommunikation, brand journalism, branding, co-creation, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, forretning, funktionalisme, Integreret kommunikation, intern kommunikation, intranet, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, kommunikationsroller, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse, medarbejderblad, medskabelse, meningsskabelse, offentlig kommunikation, PR, selvforførelse, selvorganisering, sensegiving, sensemaking, sociale intranet, stakeholdere, strategi, thought leadership | Tagget aktivisme, brand journalism, branding, co-creation, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, integreret kommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse, meningsskabelse, PR, sensemaking, strategi, Thought leadership | Skriv en kommentar

Kommunikationsprincipper 2: Ikke nok at gøre Far glad

Udgivet den 26. januar 2017 af John Jørgensen

I arbejdet med at skabe et sæt kommunikationsprincipper høster man to vigtige sidegevinster: Man får identificeret og prioriteret sine stakeholdere, og man opdager, hvor man skaber værdi. Kan en moderne holdning til kommunikation gøre en forskel i fx Skat? Har … Læs resten →

Udgivet i brugbare værktøjer, corporate communication, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, forretning, funktionalisme, identitet, intern kommunikation, journalistik, kommunikationskultur, kommunikationsplanlægning, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, ledelse, relationer, stakeholdere, strategi | Tagget brugbare kommunikationsværktøjer, corporate communication, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, ledelse, stakeholdere, strategi | Skriv en kommentar

Kommunikationsprincipper: Sådan vil vi gerne være, lad os prøve at blive det

Udgivet den 30. november 2016 af John Jørgensen

Et sæt præcise kommunikationsprincipper med schwung er mit bedste bud på et kommunikativt ståsted. Her er en case, en model for involvering og dialog, og et omkvæd med kommunikationsteori – i alt to alen langlæsning. Somme tider er det nødvendigt … Læs resten →

Udgivet i brugbare værktøjer, corporate communication, ekstern kommunikation, flerstemmighed, forandringskommunikation, forretning, fælles procesregler, identitet, Integreret kommunikation, intern kommunikation, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikationspolitik, kommunikationsprincipper, Kurser i strategisk journalistik, ledelse, relationer, strategi, værdier | Tagget brugbare kommunikationsværktøjer, corporate communication, ekstern kommunikation, flerstemmighed, forandringskommunikation, fælles procesregler, integreret kommunikation, intern kommunikation, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, ledelse, relationer, strategi | Skriv en kommentar

Ny dansk forskning: Dialog og involvering gavner også bundlinjen

Udgivet den 4. marts 2015 af John Jørgensen

Dialogbaseret ledelse gavner bundlinjen og skaber medarbejdertilfredshed. Det fremgår af ny dansk forskning. Virksomheder, som formår at involvere deres medarbejdere, klarer sig bedre end topstyrede og regelbaserede virksomheder. Virksomheder med en ledelse, der gerne indgår i dialog med medarbejderne, har … Læs resten →

Udgivet i intern kommunikation, kommunikativ ledelse, ledelse | Tagget intern kommunikation, kommunikativ ledelse, ledelse | Skriv en kommentar

Her er formlen for kommunikativ ledelse – brug den

Udgivet den 26. februar 2015 af John Jørgensen

Det kommunikative lederskab har endnu ikke sat sig spor herhjemme. Det tager tid før forskning bliver omsat fra teori til praksis. I forskningen om det kommunikative lederskab kan ambitiøse kommunikationsenheder og HR-afdelinger få inspiration og hjælp til at hæve ledelseskvaliteten. … Læs resten →

Udgivet i brugbare værktøjer, intern kommunikation, kommunikativ ledelse, ledelse | Tagget intern kommunikation, kommunikativ ledelse, ledelse | Skriv en kommentar

10 måder at skabe kommunikativ værdi for din virksomhed

Udgivet den 10. juni 2014 af John Jørgensen

Hverdagen for ambitiøse kommunikatører handler både om strategi og rugbrødsarbejde, medier og rekruttering, meningsskabelse og ledelse. Her er mine ti bud på, hvordan man kan skabe mest værdi for sin virksomhed. Som intern kommunikatør får man sjældent lov til at … Læs resten →

Udgivet i corporate branding, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikativ ledelse, ledelse, medskabelse, meningsskabelse, PR, rekrutteringskommunikation, strategi, task communication, thought leadership | Tagget corporate branding, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, kommunikativ ledelse, medskabelse, meningsskabelse, rekrutteringskommunikation, strategi | Skriv en kommentar

Kommunikativt lederskab mod barske chefer

Udgivet den 17. februar 2014 af John Jørgensen

Hvis et dårligt psykisk arbejdsmiljø skyldes chefernes ledelsesstil må Arbejdstilsynet ikke gribe ind. Men man kan i stedet sætte det kommunikative lederskab ind mod dårlige chefer, mener svenske forskere. Engageret ledelse og medarbejderinvolvering er godt for helbredet. ”Må chefen råbe … Læs resten →

Udgivet i brugbare værktøjer, kommunikativ ledelse, ledelse, målinger | Tagget brugbare kommunikationsværktøjer, kommunikativ ledelse, ledelse, målinger | Kommentarer lukket

Kategoriarkiv: ledelse

Den kommunikerende organisation (6): Intern kommunikation er for de seje. Ikke for stjerner på gennemrejse

Den kommunikerende organisation (2): Sådan skaber den kommunikative logik værdi

Slutstatus på bloggen: En opsang til servile kommunikationsfolk og rigide ledelser

Her er synopsen til bogen om den strategiske journalistik. Tag den, brug den, tvist den

Kommunikationsprincipper 2: Ikke nok at gøre Far glad

Kommunikationsprincipper: Sådan vil vi gerne være, lad os prøve at blive det

Ny dansk forskning: Dialog og involvering gavner også bundlinjen

Her er formlen for kommunikativ ledelse – brug den

10 måder at skabe kommunikativ værdi for din virksomhed

Kommunikativt lederskab mod barske chefer

John Jørgensen

Få nye indlæg via mail

Nye indlæg

Nye kommentarer

Arkiver

Kategorier

RSS feed