John Jørgensen
Her på bloggen vil jeg jævnligt mene noget om tendenser, forskning og ny viden inden for kommunikation og journalistik.
John Jørgensen,
kommunikationsrådgiver, journalist
Mobil: 22 79 71 15
E-mail: john@medskaber.dk-
Få nye indlæg via mail
-
Nye indlæg
- Ny forskning: Det handler ikke længere om at ”leve brandet” – vi skaber jo allerede vores virksomhed og vores job
- Journalister med smørekande og ordhøvl
- Kommunikerende medarbejdere skaber mere tillid end PR-kampagner
- Den kommunikerende organisation (6): Intern kommunikation er for de seje. Ikke for stjerner på gennemrejse
- Den kommunikerende organisation (5): Nyt værktøj: Forskere skaber en genvej til at måle værdien af medieomtale
Nye kommentarer
- John Jørgensen til Ny forskning: Det handler ikke længere om at ”leve brandet” – vi skaber jo allerede vores virksomhed og vores job
- kirsten til Ny forskning: Det handler ikke længere om at ”leve brandet” – vi skaber jo allerede vores virksomhed og vores job
- John Jørgensen til Den kommunikerende organisation (3): OK, så er det sidste gang, vi bruger begrebet at orkestrere kommunikation
- Kirsten til Den kommunikerende organisation (3): OK, så er det sidste gang, vi bruger begrebet at orkestrere kommunikation
- John Jørgensen til Tavshed tvinger bloggen til et comeback
Arkiver
- januar 2021
- december 2020
- marts 2020
- februar 2020
- januar 2020
- december 2019
- november 2019
- februar 2018
- april 2017
- marts 2017
- januar 2017
- november 2016
- november 2015
- august 2015
- april 2015
- marts 2015
- februar 2015
- december 2014
- september 2014
- juni 2014
- maj 2014
- april 2014
- marts 2014
- februar 2014
- januar 2014
- december 2013
- november 2013
- oktober 2013
- september 2013
- august 2013
- juni 2013
- maj 2013
- april 2013
- marts 2013
- februar 2013
- december 2012
- november 2012
- oktober 2012
- september 2012
- juli 2012
- juni 2012
- maj 2012
- april 2012
- marts 2012
Kategorier
- aktionsforskning (3)
- aktivisme (5)
- autokommunikation (4)
- brand journalism (8)
- branding (7)
- brugbare værktøjer (14)
- co-creation (5)
- Common starting points (1)
- content marketing (3)
- corporate branding (5)
- corporate communication (39)
- Corporate journalism (24)
- corporate media (3)
- Corporate Visual Identity (CVI) (2)
- den kommunikerende organisation (9)
- ekstern kommunikation (32)
- employer branding (2)
- flerstemmighed (6)
- forandringskommunikation (34)
- forretning (13)
- funktionalisme (4)
- fælles procesregler (6)
- identitet (5)
- Integreret kommunikation (13)
- intern kommunikation (66)
- intranet (3)
- journalistik (28)
- kommunikationsforskning (14)
- kommunikationsindex (1)
- kommunikationskultur (10)
- kommunikationsplanlægning (7)
- kommunikationsplatform (19)
- kommunikationspolitik (2)
- kommunikationsprincipper (9)
- kommunikationsroller (3)
- kommunikativ ledelse (11)
- konstruktiv journalistik (7)
- krisekommunikation (1)
- Kurser i strategisk journalistik (2)
- ledelse (18)
- magasiner (2)
- målinger (8)
- medarbejderblad (5)
- medarbejderengagement (3)
- medskabelse (13)
- meningsskabelse (20)
- offentlig kommunikation (8)
- Om bloggen (4)
- personaleblad (4)
- PR (14)
- rekrutteringskommunikation (4)
- relationer (9)
- selvforførelse (3)
- selvorganisering (2)
- sensegiving (3)
- sensemaking (7)
- sociale intranet (2)
- sociale medier (1)
- stakeholdere (3)
- strategi (14)
- task communication (2)
- thought leadership (9)
- videnregnskab (2)
- visuel identitet (2)
- værdier (3)
- ytringsfrihed (2)
Kategoriarkiv: kommunikationsprincipper
Journalister med smørekande og ordhøvl
Hvordan tackler man som journalist opgaven med den interne kommunikation i virksomheder og organisationer? Griber man intuitivt til smørekanden og ordhøvlen, eller prøver man at skabe mening for sig selv og andre ved at give journalistikken en nøglerolle. Denne tekst … Læs resten
Udgivet i branding, corporate communication, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, konstruktiv journalistik, medskabelse, meningsskabelse
Tagget branding, corporate communication, Corporate journalism, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, medskabelse, meningsskabelse, strategi
Skriv en kommentar
Den kommunikerende organisation (6): Intern kommunikation er for de seje. Ikke for stjerner på gennemrejse
Diagnosen er klar: den interne kommunikation skranter. Men den foreslåede kur er for svag. De svenske forskere bag analysen om den kommunikerende organisation har brug for lidt hjælp. Og det får de her. Den interne kommunikation trænger til en journalistisk … Læs resten
Udgivet i corporate communication, Corporate journalism, den kommunikerende organisation, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse
Tagget corporate communication, Corporate journalism, den kommunikerende organisation, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikativ ledelse
Skriv en kommentar
Her er synopsen til bogen om den strategiske journalistik. Tag den, brug den, tvist den
Nu må den næste generation fortælle, hvordan den strategiske journalistik skal skæres. Her er lidt hjælp til at komme i gang: En synopse med forslag til 16 kapitlers teori, erfaringer og cases. Har du lyst til at tage handsken op? … Læs resten
Udgivet i aktivisme, autokommunikation, brand journalism, branding, co-creation, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, forretning, funktionalisme, Integreret kommunikation, intern kommunikation, intranet, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, kommunikationsroller, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse, medarbejderblad, medskabelse, meningsskabelse, offentlig kommunikation, PR, selvforførelse, selvorganisering, sensegiving, sensemaking, sociale intranet, stakeholdere, strategi, thought leadership
Tagget aktivisme, brand journalism, branding, co-creation, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, integreret kommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse, meningsskabelse, PR, sensemaking, strategi, Thought leadership
Skriv en kommentar
Strategic corporate journalism på moderne dansk
Journalistikken, den meningsskabende kommunikation og den udviklende tilgang til forandring kan bindes sammen til en egentlig kommunikationsplatform, der passer til moderne videnvirksomheder. Jeg vil her skitsere de elementer, som jeg synes er nødvendige for at udvikle en sådan platform. Det … Læs resten
Udgivet i brand journalism, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, forretning, fælles procesregler, Integreret kommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, medskabelse, meningsskabelse, strategi
Tagget corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, medskabelse, meningsskabelse, strategi, Strategic corporate journalism på moderne dansk
Kommentarer lukket til Strategic corporate journalism på moderne dansk
Aktionsforskning: Forandring gennem involvering
De fleste planlagte organisationsforandringer fejler. Ved hjælp af aktionsforskning kan man måske forøge succesraten. Aktionsforskning foregår i et samarbejde mellem forskere og praktikere, hvor man producerer viden gennem forandringsprocesser i praksis. Det er med let røde ører, at jeg må … Læs resten
Udgivet i aktionsforskning, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, kommunikationsprincipper
Tagget aktionsforskning, Aktionsforskning: Forandring gennem involvering, forandringskommunikation, intern kommunikation
Kommentarer lukket til Aktionsforskning: Forandring gennem involvering
Sådan håndterer man de 1000 stemmer
I denne fjerde og sidste blogtekst om integreret kommunikation giver jeg mit bud på, hvordan virksomheden kan få sine mange stemmer til at artikulere den samme forretningsmæssige ambition. Hvis målet med corporate communication er at udvikle en klar forretningsmæssig ambition … Læs resten
Udgivet i Common starting points, corporate communication, ekstern kommunikation, forretning, fælles procesregler, Integreret kommunikation, intern kommunikation, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, strategi
Tagget Common starting points, ekstern kommunikation, integreret kommunikation, intern kommunikation, Sådan håndterer man 1000 stemmer
Kommentarer lukket til Sådan håndterer man de 1000 stemmer
Når virksomheden ønsker at tale med én stemme
Nogle ønsker, at virksomheden taler med én stemme. Andre og mere moderne virksomheder vil dog hellere tale med 1000 stemmer. Hvordan kan man sikre mangfoldigheden, samtidig med at alle trækker i samme retning? Det undersøger jeg i denne og tre … Læs resten
Udgivet i corporate communication, ekstern kommunikation, Integreret kommunikation, intern kommunikation, kommunikationsprincipper, værdier
Tagget corporate communication, integreret kommunikation, Når virksomheden ønsker at tale med en stemme
Kommentarer lukket til Når virksomheden ønsker at tale med én stemme