Kategoriarkiv: kommunikationsprincipper

Den kommunikerende organisation (6): Intern kommunikation er for de seje. Ikke for stjerner på gennemrejse

Udgivet den 26. februar 2020 af John Jørgensen

Diagnosen er klar: den interne kommunikation skranter. Men den foreslåede kur er for svag. De svenske forskere bag analysen om den kommunikerende organisation har brug for lidt hjælp. Og det får de her. Den interne kommunikation trænger til en journalistisk … Læs resten →

Udgivet i corporate communication, Corporate journalism, den kommunikerende organisation, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse | Tagget corporate communication, Corporate journalism, den kommunikerende organisation, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikativ ledelse | Skriv en kommentar

Her er synopsen til bogen om den strategiske journalistik. Tag den, brug den, tvist den

Udgivet den 11. april 2017 af John Jørgensen

Nu må den næste generation fortælle, hvordan den strategiske journalistik skal skæres. Her er lidt hjælp til at komme i gang: En synopse med forslag til 16 kapitlers teori, erfaringer og cases. Har du lyst til at tage handsken op? … Læs resten →

Udgivet i aktivisme, autokommunikation, brand journalism, branding, co-creation, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, forretning, funktionalisme, Integreret kommunikation, intern kommunikation, intranet, journalistik, kommunikationsforskning, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, kommunikationsroller, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse, medarbejderblad, medskabelse, meningsskabelse, offentlig kommunikation, PR, selvforførelse, selvorganisering, sensegiving, sensemaking, sociale intranet, stakeholdere, strategi, thought leadership | Tagget aktivisme, brand journalism, branding, co-creation, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, integreret kommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, kommunikativ ledelse, konstruktiv journalistik, ledelse, meningsskabelse, PR, sensemaking, strategi, Thought leadership | Skriv en kommentar

Kommunikationsprincipper 2: Ikke nok at gøre Far glad

Udgivet den 26. januar 2017 af John Jørgensen

I arbejdet med at skabe et sæt kommunikationsprincipper høster man to vigtige sidegevinster: Man får identificeret og prioriteret sine stakeholdere, og man opdager, hvor man skaber værdi. Kan en moderne holdning til kommunikation gøre en forskel i fx Skat? Har … Læs resten →

Udgivet i brugbare værktøjer, corporate communication, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, forretning, funktionalisme, identitet, intern kommunikation, journalistik, kommunikationskultur, kommunikationsplanlægning, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, ledelse, relationer, stakeholdere, strategi | Tagget brugbare kommunikationsværktøjer, corporate communication, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, ledelse, stakeholdere, strategi | Skriv en kommentar

Kommunikationsprincipper: Sådan vil vi gerne være, lad os prøve at blive det

Udgivet den 30. november 2016 af John Jørgensen

Et sæt præcise kommunikationsprincipper med schwung er mit bedste bud på et kommunikativt ståsted. Her er en case, en model for involvering og dialog, og et omkvæd med kommunikationsteori – i alt to alen langlæsning. Somme tider er det nødvendigt … Læs resten →

Udgivet i brugbare værktøjer, corporate communication, ekstern kommunikation, flerstemmighed, forandringskommunikation, forretning, fælles procesregler, identitet, Integreret kommunikation, intern kommunikation, kommunikationskultur, kommunikationsplatform, kommunikationspolitik, kommunikationsprincipper, Kurser i strategisk journalistik, ledelse, relationer, strategi, værdier | Tagget brugbare kommunikationsværktøjer, corporate communication, ekstern kommunikation, flerstemmighed, forandringskommunikation, fælles procesregler, integreret kommunikation, intern kommunikation, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, ledelse, relationer, strategi | Skriv en kommentar

Strategic corporate journalism på moderne dansk

Udgivet den 29. juni 2012 af John Jørgensen

Journalistikken, den meningsskabende kommunikation og den udviklende tilgang til forandring kan bindes sammen til en egentlig kommunikationsplatform, der passer til moderne videnvirksomheder. Jeg vil her skitsere de elementer, som jeg synes er nødvendige for at udvikle en sådan platform. Det … Læs resten →

Udgivet i brand journalism, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, forretning, fælles procesregler, Integreret kommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, medskabelse, meningsskabelse, strategi | Tagget corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, medskabelse, meningsskabelse, strategi, Strategic corporate journalism på moderne dansk | Kommentarer lukket

Aktionsforskning: Forandring gennem involvering

Udgivet den 13. juni 2012 af John Jørgensen

De fleste planlagte organisationsforandringer fejler. Ved hjælp af aktionsforskning kan man måske forøge succesraten. Aktionsforskning foregår i et samarbejde mellem forskere og praktikere, hvor man producerer viden gennem forandringsprocesser i praksis. Det er med let røde ører, at jeg må … Læs resten →

Udgivet i aktionsforskning, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, kommunikationsprincipper | Tagget aktionsforskning, Aktionsforskning: Forandring gennem involvering, forandringskommunikation, intern kommunikation | Kommentarer lukket

Sådan håndterer man de 1000 stemmer

Udgivet den 18. marts 2012 af John Jørgensen

I denne fjerde og sidste blogtekst om integreret kommunikation giver jeg mit bud på, hvordan virksomheden kan få sine mange stemmer til at artikulere den samme forretningsmæssige ambition. Hvis målet med corporate communication er at udvikle en klar forretningsmæssig ambition … Læs resten →

Udgivet i Common starting points, corporate communication, ekstern kommunikation, forretning, fælles procesregler, Integreret kommunikation, intern kommunikation, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, strategi | Tagget Common starting points, ekstern kommunikation, integreret kommunikation, intern kommunikation, Sådan håndterer man 1000 stemmer | Kommentarer lukket

Når virksomheden ønsker at tale med én stemme

Udgivet den 18. marts 2012 af John Jørgensen

Nogle ønsker, at virksomheden taler med én stemme. Andre og mere moderne virksomheder vil dog hellere tale med 1000 stemmer. Hvordan kan man sikre mangfoldigheden, samtidig med at alle trækker i samme retning? Det undersøger jeg i denne og tre … Læs resten →

Udgivet i corporate communication, ekstern kommunikation, Integreret kommunikation, intern kommunikation, kommunikationsprincipper, værdier | Tagget corporate communication, integreret kommunikation, Når virksomheden ønsker at tale med en stemme | Kommentarer lukket

Kategoriarkiv: kommunikationsprincipper

Den kommunikerende organisation (6): Intern kommunikation er for de seje. Ikke for stjerner på gennemrejse

Her er synopsen til bogen om den strategiske journalistik. Tag den, brug den, tvist den

Kommunikationsprincipper 2: Ikke nok at gøre Far glad

Kommunikationsprincipper: Sådan vil vi gerne være, lad os prøve at blive det

Strategic corporate journalism på moderne dansk

Aktionsforskning: Forandring gennem involvering

Sådan håndterer man de 1000 stemmer

Når virksomheden ønsker at tale med én stemme

John Jørgensen

Få nye indlæg via mail

Nye indlæg

Nye kommentarer

Arkiver

Kategorier

RSS feed