Kategoriarkiv: aktionsforskning

Den kommunikerende organisation (1): Praktisk. Fornuftig. God.

Svenske forskere tegner konturerne til den kommunikerende organisation – indholdet må man selv fylde i. En model i syv trin kan måske hjælpe en på vej. Det handler meget om sund fornuft og realisme, hvor medarbejderne har en nøglerolle. Læs … Læs resten

Udgivet i aktionsforskning, co-creation, corporate communication, den kommunikerende organisation, kommunikationsforskning, meningsskabelse | Tagget , , , , , | Skriv en kommentar

Forskere: Co-creation bør afløse integreret kommunikation

Virksomheders bestræbelser på at tale med en stemme via integreret kommunikation lykkes ikke, mener forskere. Konceptet er ikke i stand til at involvere hverken medarbejdere eller kunder i at skabe værdi for virksomhederne. Vi har i stedet brug for involveringsstrategier, … Læs resten

Udgivet i aktionsforskning, branding, co-creation, corporate branding, corporate communication, ekstern kommunikation, flerstemmighed, forretning, identitet, Integreret kommunikation, intern kommunikation, ledelse, medskabelse, meningsskabelse, sensegiving, sensemaking | Tagget , , , , , , , , | Kommentarer lukket til Forskere: Co-creation bør afløse integreret kommunikation

Aktionsforskning: Forandring gennem involvering

De fleste planlagte organisationsforandringer fejler. Ved hjælp af aktionsforskning kan man måske forøge succesraten. Aktionsforskning foregår i et samarbejde mellem forskere og praktikere, hvor man producerer viden gennem forandringsprocesser i praksis. Det er med let røde ører, at jeg må … Læs resten

Udgivet i aktionsforskning, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, kommunikationsprincipper | Tagget , , , | Kommentarer lukket til Aktionsforskning: Forandring gennem involvering