Månedsarkiv: juni 2012

Strategic corporate journalism på moderne dansk

Udgivet den 29. juni 2012 af John Jørgensen

Journalistikken, den meningsskabende kommunikation og den udviklende tilgang til forandring kan bindes sammen til en egentlig kommunikationsplatform, der passer til moderne videnvirksomheder. Jeg vil her skitsere de elementer, som jeg synes er nødvendige for at udvikle en sådan platform. Det … Læs resten →

Udgivet i brand journalism, corporate communication, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forandringskommunikation, forretning, fælles procesregler, Integreret kommunikation, intern kommunikation, journalistik, kommunikationsplatform, kommunikationsprincipper, medskabelse, meningsskabelse, strategi | Tagget , , , , , , , , , , , | Kommentarer lukket til Strategic corporate journalism på moderne dansk

PR, brand journalism og thought leadership

Udgivet den 27. juni 2012 af John Jørgensen

De journalistiske metoder er fremragende til at afdække skjulte lommer af viden i organisationen, så virksomheden kan blive opfattet som en ledende, indflydelsesrig og troværdig kilde, mener en amerikansk blogger. Corporate journalism på amerikansk handler om PR, brand journalism og … Læs resten →

Udgivet i brand journalism, Corporate journalism, ekstern kommunikation, forretning, intern kommunikation, journalistik, PR, thought leadership | Tagget , , | Kommentarer lukket til PR, brand journalism og thought leadership

Somme tider er mavefornemmelsen nok

Udgivet den 20. juni 2012 af John Jørgensen

Det er næsten ligegyldigt, hvor i organisationen man starter en forandring. Begynd der, hvor både behovet og energien er til stede. En kommunikationsafdeling kan skabe stor værdi for en organisation, hvis den er med til at forandre kulturen. Når jeg … Læs resten →

Udgivet i forandringskommunikation, intern kommunikation, kommunikationskultur | Tagget , , | Kommentarer lukket til Somme tider er mavefornemmelsen nok

Aktionsforskning: Forandring gennem involvering

Udgivet den 13. juni 2012 af John Jørgensen

De fleste planlagte organisationsforandringer fejler. Ved hjælp af aktionsforskning kan man måske forøge succesraten. Aktionsforskning foregår i et samarbejde mellem forskere og praktikere, hvor man producerer viden gennem forandringsprocesser i praksis. Det er med let røde ører, at jeg må … Læs resten →

Udgivet i aktionsforskning, forandringskommunikation, fælles procesregler, intern kommunikation, kommunikationsprincipper | Tagget , , , | Kommentarer lukket til Aktionsforskning: Forandring gennem involvering

Stol på gejsten i forandring

Udgivet den 5. juni 2012 af John Jørgensen

Forandringer har en større chance for at lykkes, hvis vores råderum bliver udvidet og vores kompetencer styrket. Vores gejst og energi er afgørende for resultatet. De bedste dagen-og-vejen forandringer (nye produkter, nye måder at arbejde sammen eller mødes på – … Læs resten →

Udgivet i brugbare værktøjer, forandringskommunikation, intern kommunikation, medskabelse, meningsskabelse, relationer | Tagget , , , , | 5 kommentarer